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Projektmanagement 2017-08-01T16:23:06+00:00

Projektmanagement der BIMONT GROUP.
Für alle Industriedienstleistungen
ein voller Erfolg.

Professionalität im Projektmanagement.

Unsere Projektleiter sind erfahren, zertifiziert & geschult.
Für Sie gibt es nur einen Ansprechpartner.

Dies garantiert eine perfekte Umsetzung der mitwirkenden Firmen.
Das spart Ihnen Zeit, Geld und Organisationsmaßnahmen.

Im Fokus steht immer die schnelle Wiederaufnahme des Regelbetriebs
und das Verhindern von montagebedingten Ausfallzeiten.

Das Projektmanagement der BIMONT GROUP ist zertifiziert
durch EQM-Zert DIN EN ISO 9001.

Unsere Kunden sind fasziniert von der gewissenhaften Planung,
der Umsetzung und dem reibungslosen Zusammenspiel der instruierten Partner.

Zielbesprechung  Planung & Instruierung  Durchführung

Ablauf einer Projektierung
zum Maschinenumzug

Ziele, Teilziele & Aufgaben

In einem vorhergehenden Gespräch werden Ihre
Wünsche & Anforderungen genauestens erörtert.

Danach besprechen wir die Ziele,
Teilziele & Aufgaben und legen diese fest.
Es erfolgt eine penible Inventarisierung aller Umzugsgüter.

Im nächsten Schritt erstellen wir den Projektplan inkl. Abhängigkeiten, Verfügbarkeiten, Ressourcen, sowie die Timeline der beteiligten Unternehmen.

Planung, Instruierung, Dokumentation

Informationen über benötigte Maschinen & Equipment
werden beschafft.
Wir erarbeiten eine präzise Termin- & Ablaufplanung.

Es erfolgt ein detailliertes & qualifiziertes Engineering.
Teilprojekte werden gesplittet & die beteiligten Firmen instruiert.

Wir unterstützen bei der Dokumentation & Nachvollziehbarkeit für alle Kooperationspartner durch „STATE-OF-THE-ART IT-Systeme“.

Durchführung & Reports

Es erfolgt die Durchführung der Logistik.
Wir überwachen die beteiligten Unternehmen & kümmern
uns um die Einhaltung der definierten Timeline.

Nächster Schritt: Montage nach Planung.

Ihr Ansprechpartner ist stets vor Ort und regelt die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.

Um Ihnen eine bestmögliche Übersicht des erfolgten Projekts anzubieten, nutzen wir Pro-Aktives Controlling auf Kosten & Erfolgsebene.

Sie erhalten definierte Reports zu Ihrer Einsicht.

Kurzübersicht:

  • Wünsche & Anforderungen
  • Festlegung der Ziele, Teilziele, Aufgaben
  • Inventarisierung
  • Erstellung Projektablaufplan / Timeline
  • Detailliertes Engineering
  • Beschaffung Maschinen & Equipment
  • Splitting Teilprojekte & Firmeninstruierung
  • Unterstützung Dokumentation & Nachvollziehbarkeit der Kooperationspartner
  • Durchführung Logistik
  • Überwachung & Einhaltung der Timeline
  • Montage nach Planung
  • Controlling